2014年12月27日，为切实有效贯彻控股集团经营指导思想，明确细化2015年置业板块经营目标和任务，使各级干部统一思想、达成共识、促进企业稳健经营、持续发展，万丰置业有限公司在三楼会议室召开了万丰置业板块2015年度经营计划暨管理制度颁布会。置业板块杨旭勇董事长、盛建锋总经理、各部门经理及集团相关领导出席了会议。
       会议首先由人力资源部蔡竹林经理宣读任命文件，盛建锋总经理颁布《2015年度置业板块经营计划》并作工作报告。随后由置业板块各分管副总经理、子公司总经理相继表态发言，主要内容有2014工作总结，存在问题及解决思路，2015年工作重点举措和展望。最后杨旭勇董事长作工作报告并对会议进行总结。
       盛建锋总经理在工作报告中指出：新的一年，置业板块将围绕集团“以人为本、依法治企，创新驱动、信息引领，建设稳健发展的国际化集团公司”的经营指导思想，结合行业的发展规律和政策走向，以《2015年度置业板块经营计划》为纲要，将2015年确立为“五化年”，即“战略稳健化、管理体系化、成本精细化、产品品牌化、队伍专业化”。同时为确保2015年度经营目标的达成，各部门要稳抓以下几个重点工作，项目进度：计划管控突出重点，开发节奏合理把控；销售进度：深化营销力度，提升产品表现力，全力推动项目销售工作；体系管理：规范管理标准，完善管理体系，实现依法治企；团队建设方面，创新驱动，以文化凝聚人心，锤炼优秀团队。进一步明确各部门工作职责和要求。规范运营、强化内功，做好成本管控、资金流管理和团队建设，将每项管理目标落地，把握长远的市场趋势，做好打硬仗打持久仗的准备，以后来者居上的姿态迎接房产市场的新一轮洗牌。
       杨旭勇董事长在会议中明确了2015年置业的发展方向，同时也为置业在将来3至5年内的发展描绘了一幅壮丽的蓝图。2015年：以香樟公馆、吉林玫瑰园为依托，推进万丰花园项目工作，计划完成土地储备面积。通过产品形象打造并准确把握自身定位和市场推广的导向，树立起在大市聚的标杆居住形象，赢取企业品牌和经济收益的同步增长。2016年：以本土房产为基础，寻求最佳节点，向吉林、威海等省外发展，依托集团产业投资配套拍地的双重策略，做好每个项目，力争实现绍兴地区行业领先。2017-2019年：依托集团事业发展轨迹，利用产业配套政策，伺机向东北、华东大部、西南等地区发展，以点带面，全面铺开。逐步推进自主拍地建设和做到每年销售一个项目，开发一个项目，储存一个项目，洽谈一个项目，不断提升壮大，努力实现成为全市房企标杆。
       相信有陈爱莲主席和董事局的英明决策，有置业板块杨旭勇董事长和盛建锋总经理两位战略家的指挥和带领，有控股集团各位领导的支持与指导，有各位置业将士的协同作战，我们有理由也坚信置业板块新一年的目标和任务一定能够圆满完成。